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5S和ISO9001认证之间
5S管理：目前在亚洲企业中较为流行。5S与ISO9001的关系
5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
5S分别是日文的**个字母，它们的含义是：
清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。 
整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 
清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。 
维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。 
素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。
 企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、**产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显着的。
 将5S作为实施ISO9001的辅助方法
   既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9001的企业中呢。笔者认为，将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。笔者在ISO9001咨询过程中深切地体会到将5S导入企业的好处。
其一，带动企业整体氛围。企业实施ISO9001，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ISO9001咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较*获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更*带动企业的整体氛围。
其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9001的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是还不错的。在推行ISO9001的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。
其三，落实5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9001的制度再好，没有好的做事风格作**，产品质量也不一定能够得到很大提升。